为进一步加强公司财务管理工作，提高财务管理水平，不断增强公司办学财力，明确公司各级领导、各系、各部门以及有关人员在财务工作中的职责权限，严格财务工作程序，加强财务监督，确保公司教学科研等项工作的顺利进行，根据国家和公司有关财经工作的各项法规，特制订本制度。
一、 公司财务管理工作要以国家、公司有关财经方面的法规政策
为依据，以科学管理、增收节支，为教学与科研服务为原则，严格执行国家和公司统一的财经政策、财务规章制度，确保公司资产的安全、完整。
二、公司成立由党政联席会议成员组成的财务工作领导小组。其
主要职责为：
1.制订、审议并通过公司财务预算；
2.审议、通过公司财务决算；
3.研究解决公司财务工作中的重大问题。
三、公司设立财务监督委员会，由教代会工会主席、部分教职工代表组成。其主要职责为：
1.对公司的财务工作提出咨询意见；
2.对公司的财务制度提出修改意见；
3.对公司经费使用的情况进行监督。
四、公司实行各级财务专人负责制。其主要职责为：
1. 经理：作为公司财经工作第一责任人，在国家和公司统一的
财经政策、财务规章制度指导下，全面组织领导公司的财经工作，并负领导责任。
2. 主管财务副经理：作为主持公司财经工作的责任人，在第一责
任人的领导下，严格执行国家和公司统一的财经政策、财务规章制度，具体组织领导公司的财经工作，负责公司经费管理权限内收入及支出的合法性。
3. 系、室主任：作为本单位负责人，在主管经理领导下，认真遵
守各项财务规章制度，在公司分配的经费额度内，合理地有计划地使用各项经费，负责本单位经费管理权限内支出的合法性。
4. 会计：作为财务工作的具体工作人员，在财务处和主管经理的领导下，依据《会计法》规定，行使会计职权和履行会计义务，协助主管经理在国家和公司统一的财务规章制度下，做好公司各项财务工作，实行会计监督。
五、公司实行统一领导、分级管理的财务管理制度。经费实行
分级审批办法。其权限分别为：
1.经费开支在500元以内的由各系、室主任审批。
2.经费开支在500元以上、2000元以下的由分管副经理和主管财务的副经理审批。
3.经费开支在2000元以上、5000元以下的由经理审批。
4.经费开支在5000元以上的由公司党政联席会议审批。
六、公司经费实行分口管理的办法
1.教学经费以系为单位进行管理。各系根据公司每年下达的经费
额度，统筹安排使用。日常开支由系主任审批，公司设立明细帐目进行核算。
2.科研经费（包括公司资助、配套科研项目经费）由项目负责人
进行管理，在经费管理规定范围内报销，专款专用。公司设立项目明细帐目进行核算。
3.公司掌握的经费，由公司统筹管理，负责公司建设所需的大宗
开支及各系室经费规定范围以外的开支。
七．经费使用及报账手续
1.各级负责人应本着节约原则，严格财务审批手续，以保证公司各项经费的合理使用。
2.申请使用经费者，需提出书面申请（写明事由、金额），报系（室）主任审批，然后报分管院领导和主管财务副经理审批。
3.报帐手续：由经费使用人填写报帐单（开支在500元以上的需附经费使用审批表），各系、室主任在验收栏内签字；由会计按财务制度有关规定审核合格后，在经手人栏内签字；最后由主管经理审核并在主管栏内签字即可报销。报销时间限两个月之内。
八、本制度经征求公司教代会工会代表意见，经公司党政联席会议讨论通过，2011年起执行。
九、本制度的解释权在公司党政联席会议。
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2011年1月